福利來(lái)了,積分制管理項(xiàng)目開(kāi)啟了
您的公司存在了那些問(wèn)題 ?
1. 招人難、留人難、管人更難?
2. 員工不積極,老板身心疲?
3. 企業(yè)要發(fā)展,下手卻無(wú)從?
4. 分店、分公司復(fù)制又無(wú)方?
5. 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)難,公司發(fā)展慢?
6. 生產(chǎn)車間浪費(fèi)大、成本高?
7. 缺資金、少人才、弱品牌,如何擴(kuò)張?
8. 財(cái)務(wù)、法律、稅收無(wú)規(guī)章,公司風(fēng)險(xiǎn)大?
積分高的員工可以得到更多的福利待遇,甚至解決將來(lái)的歸屬,從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。
綜合表現(xiàn)怎么考核?
人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系,又有差別,因?yàn)橛心芰Φ娜瞬灰欢ǘ寄鼙憩F(xiàn),所以,對(duì)一個(gè)人能力加分只是一部分,
關(guān)鍵還是考核他的表現(xiàn)。例如,有個(gè)設(shè)計(jì)師英語(yǔ)很好,國(guó)內(nèi)六級(jí)。一天有外國(guó)客戶來(lái)公司辦理業(yè)務(wù),他接待了客戶,
充當(dāng)了翻譯,那他就會(huì)得到100分的B分。但如果他說(shuō)他不是業(yè)務(wù)員,不做翻譯,也不跟客戶交流,那就不行,
每個(gè)月都給你加分,這是“養(yǎng)兵千日”,現(xiàn)在用到你了,是“用兵一時(shí)”,你不奉獻(xiàn),那對(duì)不起,之前加的分全部扣掉
,耽誤公司業(yè)務(wù),還要再扣一次分。呵呵,其實(shí)我舉這個(gè)例子在實(shí)行積分制管理的公司里是不大可能出現(xiàn)的,
“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”的道理大家都是懂的。
獎(jiǎng)分條件:
一部分:固定積分
1.學(xué)歷
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
2.職稱
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。 獎(jiǎng)分方法:分為副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)五個(gè)等級(jí)
3.技能
獎(jiǎng)分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司各部門提供《部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果》,同時(shí)副總、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。
4.工齡
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。
5.特長(zhǎng)
獎(jiǎng)分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分(超出工作崗位本身后的特長(zhǎng))
【每月】:排名表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
本月積分排名一、二、三名
分別獎(jiǎng)300元,200元,100元獎(jiǎng)品5個(gè)單項(xiàng)排名到一的獎(jiǎng)勵(lì)100元的獎(jiǎng)品獎(jiǎng)分券參加抽獎(jiǎng)
本月獲得獎(jiǎng)分的所有員工:抽獎(jiǎng)禮品:200元現(xiàn)金,100元現(xiàn)金,家用電器,有薪假期,生活用品,食品等10名
【年度】年終獎(jiǎng)金
年度積分排名前50名
總積分?jǐn)?shù)前十名:共分總年終獎(jiǎng)?lì)~的55%
總積分?jǐn)?shù)前11-25名:共分總年終獎(jiǎng)?lì)~25%
總積分?jǐn)?shù)前26-50名:共分總年終獎(jiǎng)?lì)~的20%