2017年的10月,杰凱的總經(jīng)辦發(fā)文說集團要實行積分制,員工們慌了,潛意識里都在懷疑這積分制是用來處罰員工的,用來約束員工的。一周之后,積分制的完整文件下來:重點是:為公司做任何職責(zé)范圍以外的有利的事都有分加,有禮品拿,有獎品抽,職責(zé)內(nèi)的,沒做好的都會扣分等等。
全員處于一種平常心狀態(tài),每天正常做事,但是工作之余,職責(zé)之余,都會主動去找有分加的事情做,每天依舊過著上班,加分的日子,沒有興奮,沒有特別的期待的過著。
2017年的11月中,公司迎來了第一個月積分制后的快樂會議日,當(dāng)全員把場地安排好,每個人就位,手里都拿著自己的加分獎券時,主持人的上臺,抽獎轉(zhuǎn)盤的旋轉(zhuǎn)。大家就開始興奮,坐不住了,因為講臺前堆成了小山的獎品,生活電器,生活用品,水果,還有很多的有薪假,讓大家爭先恐后的把自己的獎券放進(jìn)抽獎箱里,積分前10名的員工上臺轉(zhuǎn)積分,每人再抽一張獎券出來,誰中了,誰領(lǐng)獎品,如此經(jīng)過三個小時的輪番抽獎,領(lǐng)獎品以及節(jié)目的上演,大家開心著,興奮著,其樂融融。
尤其是抽到帶薪旅游的,尖叫聲不斷。在一首生日快樂歌聲中,陪著當(dāng)月過生日的員工,分享著好幾層高的大大的蛋糕,結(jié)束了這次的快樂會議。這就是快樂之一的杰凱文化,讓員工自愿跟隨,讓所有人主動做事,讓大家共同奮進(jìn)的杰凱文化。由此制度可看出公司高層領(lǐng)導(dǎo)的自勉:“海納百川,有容乃大”。
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