淺談:跨領(lǐng)域發(fā)展成涂料行業(yè)發(fā)展主流
點擊:4235 日期:2014-12-15
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剛接觸涂料行業(yè)的時候,一直對這個道理感到疑惑。因為早些年大部分的涂料企業(yè)都不遵循這個道理的,它們把更多的資源放在同一個產(chǎn)品領(lǐng)域,打算做精做專;比如說家裝漆領(lǐng)域集中了大部分的涂料企業(yè),但它們似乎活得更滋潤,一些企業(yè)也因此完成了資本積累。
但道理畢竟還是有其道理的。特別是近幾年,隨著涂料行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的變化,大多數(shù)涂料企業(yè)終于認(rèn)識到把雞蛋都放在同一個籃子里的風(fēng)險——以家裝漆市場為例,市場趨于飽和,企業(yè)的增長越來越乏力,利潤不斷下滑;而看上去工程領(lǐng)域的情況似乎沒有這么糟糕,就尋思著要不要跨領(lǐng)域發(fā)展一下。
“跨領(lǐng)域發(fā)展”不知不覺間已經(jīng)成為涂料行業(yè)的主流,于是我們可以看到,多少涂料企業(yè)在強調(diào)它們要把“雞蛋”放在多個籃子里面,以期均衡一下經(jīng)營的風(fēng)險。這個“籃子”里的“雞蛋”沒辦法盈利,可以通過另一個“籃子”的盈利彌補,總不至于一無所獲甚至血本無歸的吧。
看上去確實是這樣一個道理;但,真的嗎?
企業(yè)要想跨領(lǐng)域發(fā)展,首先要考慮的應(yīng)該是自己的資本、也即“雞蛋”的數(shù)量是否已經(jīng)達(dá)到了擴大發(fā)展領(lǐng)域的要求。對于涂料行業(yè)來說,“籃子”是足夠多的,問題是如果企業(yè)只有屈指可數(shù)的“雞蛋”,每個“籃子”只放一個“雞蛋”尚且不足以應(yīng)付,又怎么能夠期待實現(xiàn)真正的盈利。
而且,這樣的做法無疑會攤薄企業(yè)在每一個領(lǐng)域的實力,最終導(dǎo)致在每一個領(lǐng)域都“弱不禁風(fēng)”,這不是反而加大了經(jīng)營的風(fēng)險嗎?因此,要把雞蛋放到更多的籃子里,首先要求企業(yè)要量力而行,數(shù)數(shù)自己的“雞蛋”的數(shù)量。
其次,企業(yè)也應(yīng)該估算一下,另一個“籃子”是否適合安放你的“雞蛋”。我們已經(jīng)見到這樣的案例,一個實力尚可的家裝領(lǐng)域涂料企業(yè)跨到工程領(lǐng)域去,結(jié)果因為不專業(yè)栽了跟斗,這對于企業(yè)在工程領(lǐng)域的聲譽的影響是很大的。搞不好它放到工程“籃子”里的“雞蛋”就這么打了水漂。
另一方面,是不是堅守陣地就只能“等死”了呢?必須指出的是,這是一個認(rèn)識誤區(qū)。放眼行業(yè),依然有企業(yè)堅守自己專業(yè)的領(lǐng)域,并且依然有發(fā)展的空間。試想一下,當(dāng)越來越多的企業(yè)將“雞蛋”分?jǐn)偟狡渌盎@子”中,就意味著釋放出更多的市場空間;對于堅守者,無疑是搶奪的好機會。
總之,“雞蛋”該怎么放,對于涂料企業(yè)來說是一項并不復(fù)雜的多選題。困難在于,如何根據(jù)自身的實際情況作出正確的選擇。哪怕是選擇堅守固有的陣地,也不見得就是“等死”,企業(yè)完全有機會通過自身的改良去挖掘新市場空間。反而是激進的冒險,存在“找死”的隱憂。
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